BAB 14
Sistem
Informasi, Pengorganisasian, dan Strategi
1.
Berikut ilustrasi IT berpengaruh terhadap organisasi
2.
Siapa yang bersaing
dengan perusahaan dalam bisnis?
o
Kompetitor
Semua
perusahaan berbagi pasar dengan kompetitor.Kompetitor selalu merancang cara
baru yang lebih efisiens untuk menghasilkan produk baru, layanan, dan menarik
konsumen dengan membangun merek.
o
Pasar baru
Era
perdagangan bebas membuat terbukanya pintu perdagangan dan pasar baru. Membuka
pabrik atau gerai di lokasi baru membuka peluang terbukanya pasar
baru.
o
Produk pengganti
Di dalam
setiap industri, konsumen akan mengganti produk anda dengan produk pengganti
jika harga yang anda tawarkan terlalu tinggi.
o
Konsumen
Kekuatan
konsumen akan tumbuh jika mereka dapat dengan mudah mengganti produk anda
dengan produk kompetitor yang sejenis.
o
Suplier
Kekuatan
dari suplier ketika dapat secara signifikan mempengaruhi keuntungan perusahaan,
terlebih ketika perusahaan tidak dapat meningkatkan harga lebih cepat dari pada
suplier
3. Empat strategi yang akan melibatkan teknologi
informasi:
o
Low
Cost Leadership
Gunakan
SI untuk mendapatkan harga dan biaya operasional termurah
o
Product
Differentiation
Gunakan
SI untuk membuat produk dan layanan baru, atau memberikan konsumen kenyamanan
dalam menggunakan produk dan laynana yang sudah ada.
o
Focus
on Market Niche
Gunakan
SI untuk pasar khusus yang spesifik dan layani mereka secara lebih baik
dibandingkan kompetitor.
o
Strengthen
Customer and Market Intimacy
Gunakan
SI untuk meningkatkan ikatan dengan suplier dan membangun hubungan kusus dengan
konsumen.
4.
Efek internet dalam
aktifitas organisasi, khususnya bisnis:
o
Substitute
products or services
Memungkinkan
pengganti baru muncul dengan melakukan
pendekatan yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan dan menjalankan fungsinya.
o
Customers’
bargaining power
Memungkinkan
untuk mendapatkan informasi harga dan informasi produk secara global.
o
Suppliers’
bargaining power
Pengadaan
melalui Internet meningkatkan daya tawar dari
pemasok.
o
Threat of new
entrants
Internet
mengurangi batasan.Teknologi menjalankan proses bisnis dan membuatnya menjadi lebih
mudah.
o
Positioning
and rivalry among existing competitors
Memperlebar
pasar geografis, meningkatkan jumlah pesaing, dan mengurangi perbedaan antara
pesaing; membuat lebih sulit untuk mempertahankan keunggulan operasional.
5.
Value
chain model menggaris bawahi aktivitas spesifik didalam bisnis dimana strategi
kompetitif terbaik dapat diaplikasikan dan dimana IS paling mungkin memiliki
peran strategis (Porter).
o
Aktifitas
Primer
Terhubung
secara langsung terhadap produksi dan distribusi dalam perusahaan produk dan layanan yang mengasilkan nilai
untuk konsumen.
o
Aktifitas
Support
Membuat
aktifitas primer dapat berjalan dengan baik.
6.
Value
web adalah sistem terhubung yang mensinkronisasikan value chains dari rekan
bisnis dengan industri untuk merespon secara cepat perubahan dalam penawaran
dan permintaan.
7.
Isu isu management:
o
Mempertahankan
keunggulan kompetitif.
Keunggulan
kompetitif tidak dapat bertahan lama karena kompetitor akan melihat dan meniru
strategi yang digunakan.
o
Menyelaraskan IT dengan tujuan bisnis
Kebanyakan
perusahaan sukses dapat menyelaraskan IT dengan tujuan bisnis. Hanya
seperempat dari perusahaan yang berhasil menyelaraskan IT dengan bisnis.
